Réunion de partage de lecture d'octobre

À travers le temps, la «gestion industrielle et gestion générale» classique révèle la connotation profonde de la gestion. Dans ce livre, Henri Fayol nous fournit non seulement un miroir unique reflétant la sagesse de gestion à l'ère industrielle, mais révèle également les principes généraux de la gestion, dont l'applicabilité universelle transcende les limites de l'époque. Quelle que soit l'industrie dans laquelle vous vous trouvez, ce livre vous amènera à explorer profondément l'essence de la gestion et à stimuler votre nouvelle réflexion sur la pratique de la gestion.

 Alors, quelle est la magie qui a fait considérer ce livre comme la Bible de la gestion depuis près de cent ans? Rejoignez la réunion de partage de lecture du groupe Suzhou dès que possible, lisez ce chef-d'œuvre avec nous et appréciez la puissance de la gestion ensemble, afin qu'elle puisse briller avec brio! 

La lumière de principe est comme la lumière d'un phare.

Il n'est utile que pour les personnes qui connaissent déjà le canal d'approche.

Henri Fayol [France]

Henri Fayol，1841.7.29-1925.12

Le praticien de la gestion, scientifique de la gestion, géologue et activiste de l'État est honoré comme «le père de la théorie de la gestion» par les générations ultérieures, l'un des principaux représentants de la théorie de la gestion classique, ainsi que le fondateur de l'école de processus de gestion.

La gestion industrielle et la gestion générale est son chef-d'œuvre le plus important, et son achèvement marque la formation de la théorie de la gestion générale.

La gestion industrielle et la gestion générale est une œuvre classique du scientifique de la direction française Henri Fayol. La première édition a été publiée en 1925. Ce travail marque non seulement la naissance de la théorie de la gestion générale, mais est également un classique de la fabrication d'époches.

Ce livre est divisé en deux parties:

La première partie discute de la nécessité et de la possibilité d'une éducation en gestion;

La deuxième partie traite des principes et des éléments de la gestion.

01 sentiments des membres de l'équipe

Wu Pengpeng, il xiuli

【 Abstrait】La direction planifie, organise, dirige, coordonnant et contrôlant. Les fonctions de gestion sont évidemment différentes des autres fonctions de base, donc ne confondez pas les fonctions de gestion avec les fonctions de leadership.

 [Insights] La gestion n'est pas une capacité que seules les entreprises moyennes et de haut niveau doivent maîtriser. La direction est une fonction de base que les dirigeants et les membres d'une équipe doivent faire exercer. Il y a souvent des voix au travail, comme: "Je suis juste ingénieur, je n'ai pas besoin de connaître la gestion, j'ai juste besoin de travailler." C'est une pensée incorrecte. La direction est quelque chose à laquelle toutes les personnes du projet doivent participer, comme faire un plan de projet: combien de temps la tâche devrait être terminée et quels risques seront rencontrés. Si les participants au projet n'y réfléchissent pas, le plan donné par le chef d'équipe n'est essentiellement pas réalisable, et il en va de même pour les autres. Tout le monde doit être responsable de ses propres tâches et fonctions de gestion de l'exercice.

Qin Yajun et Chen Yi

Résumé: Le plan d'action souligne les résultats à obtenir et donne en même temps la voie d'action à suivre, les étapes à traverser et les méthodes à utiliser.

[Fendre] les plans d'action peuvent nous aider à atteindre nos objectifs plus efficacement et à améliorer la qualité et l'efficacité de notre travail. Pour l'objectif, comme mentionné dans l'entraînement ETP, il devrait être ambitieux, fiable dans l'évaluation, le plus sincère, le chemin structurel et le temps qui n'attend personne (critère cardiaque). Utilisez ensuite l'outil de gestion de bambou ORM pour analyser les objectifs, chemins et jalons correspondants pour les tâches qui doivent être effectuées, et définissez un calendrier clair pour chaque étape et étape pour vous assurer que le plan est terminé à temps.

Jiang Jian Zhang Qi Il yanchen

Résumé: La définition du pouvoir dépend de la fonction, et le prestige personnel vient de la sagesse, des connaissances, de l'expérience, de la valeur morale, des talents de leadership, du dévouement, etc. En tant qu'excellent leader, le prestige personnel joue un rôle indispensable dans le complément du pouvoir prescrit.

[Sentiment] Dans le processus d'apprentissage de la gestion, il est nécessaire d'équilibrer la relation entre le pouvoir et le prestige. Bien que le pouvoir puisse fournir une certaine autorité et influence pour les gestionnaires, le prestige personnel est tout aussi important pour les gestionnaires. Un gestionnaire de prestige élevé est plus susceptible d'obtenir le soutien et le soutien des employés, favorisant ainsi plus efficacement le développement de l'organisation. Les managers peuvent améliorer leurs connaissances et leurs capacités grâce à l'apprentissage et à la pratique continus; Établir une bonne image morale par un comportement honnête et digne de confiance et impartial; Établir des relations interpersonnelles profondes en s'occupant des employés et en écoutant leurs opinions et suggestions; Démontrer le style de leadership par l'esprit de prendre la responsabilité et d'oser assumer la responsabilité. Les gestionnaires doivent prêter attention à la culture et à la maintenance du prestige personnel tout en exerçant un pouvoir. Une dépendance excessive à l'égard du pouvoir peut conduire à la résistance des employés, tandis que l'ignorance du prestige peut affecter l'autorité des dirigeants. Par conséquent, les gestionnaires doivent trouver un équilibre entre le pouvoir et le prestige afin d'atteindre le meilleur effet de leadership.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Soleil Wen

Résumé: Dans chaque strate sociale, l'esprit de l'innovation peut stimuler l'enthousiasme des gens pour le travail et améliorer leur mobilité. En plus de l'esprit innovant des dirigeants, l'esprit innovant de tous les employés est également nécessaire. Et peut compléter cette forme si nécessaire. C'est la force qui rend l'entreprise forte, en particulier dans les moments difficiles.

[Se sentir] L'esprit d'innovation est une force motrice importante pour promouvoir le progrès social, le développement des entreprises et la croissance personnelle. Peu importe le gouvernement, les entreprises ou les individus, ils doivent constamment innover pour s'adapter à l'environnement en constante évolution. L'esprit innovant peut stimuler l'enthousiasme des gens pour le travail. Lorsque les employés sont enthousiastes à l'égard de leur travail, ils seront plus dévoués à leur travail, améliorant ainsi l'efficacité et la qualité du travail. Et l'esprit d'innovation est l'un des facteurs clés pour stimuler l'enthousiasme des employés. En essayant constamment de nouvelles méthodes, de nouvelles technologies et de nouvelles idées, les employés peuvent trouver du plaisir dans leur travail et ainsi aimer davantage leur travail. L'esprit innovant peut améliorer la mobilité des gens. Face aux difficultés et aux défis, les employés ayant un esprit innovant peuvent souvent faire face à des difficultés et essayer courageusement de nouvelles solutions. Cet esprit d'oser défier peut non seulement aider les entreprises à surmonter les difficultés, mais aussi à apporter plus de possibilités de croissance pour les employés.

Zhang Dan, Kong Qingling

Résumé: Le contrôle joue un rôle dans tous les aspects, qui peuvent contrôler les gens, les choses et toutes sortes de comportements. Du point de vue de la gestion, le contrôle est d'assurer la formulation, la mise en œuvre et la révision en temps opportun des plans d'entreprise, etc.

[Le sentiment] du contrôle consiste à comparer si chaque travail est conforme au plan, à trouver les lacunes et les erreurs dans les travaux et mieux assurer la mise en œuvre du plan. La gestion est une pratique, et nous rencontrons souvent des problèmes, nous devons donc penser à l'avenir: comment le contrôler.

"Ce que les gens font n'est pas ce que vous demandez, mais ce que vous vérifiez." Au cours de la formation de la maturité du personnel, il y a souvent des exécuteurs qui sont convaincus qu'ils ont compris le plan et l'arrangement complet, mais il y a des omissions et des écarts dans le processus de mise en œuvre. En regardant en arrière et en revue, nous pouvons souvent gagner beaucoup à travers le processus d'examen conjoint, puis résumer les gains en points clés. La conception est très efficace dans le processus de mise en œuvre. Même s'il y a un plan, une conception et une arrangement, il est nécessaire de vérifier et d'aligner à plusieurs reprises le chemin de communication cible.

Troisièmement, dans le cadre de l'objectif établi, nous devons coordonner les ressources par la communication, décomposer l'objectif, "dont l'objectif est, dont la motivation est", aligner en temps opportun les besoins en temps réel des chefs de projet, les coordonner et les aider à atteindre l'objectif plus efficacement.

 

02 Commentaires de l'instructeur

 Le livre Industrial Management and General Management est une œuvre classique dans le domaine de la gestion, qui est d'une grande importance pour comprendre et maîtriser la théorie et la pratique de la gestion. Tout d'abord, Fa Yueer considère la gestion comme une activité indépendante et la distingue des autres fonctions d'une entreprise. Ce point de vue nous offre une nouvelle perspective pour examiner la gestion et nous aide à mieux comprendre l'essence et l'importance de la gestion. Dans le même temps, Fa Yueer pense que la gestion est un système de connaissances systématique, qui peut être appliqué à diverses formes organisationnelles, qui nous fournit une vision complète pour examiner la gestion.

 

Deuxièmement, les 14 principes de gestion avancés par Fa Yueer sont d'une grande importance pour guider la pratique des entreprises et le comportement des gestionnaires. Ces principes sont conçus pour atteindre les objectifs des entreprises, tels que la division du travail, l'autorité et la responsabilité, la discipline, le commandement unifié, le leadership unifié, etc. Ces principes sont les principes de base qui doivent être suivis dans la gestion des entreprises et jouer un rôle important dans l'amélioration de l'efficacité et du bénéfice des entreprises.

 

De plus, les cinq éléments de gestion de Fa Yueer, à savoir la planification, l'organisation, la commande, la coordination et le contrôle, nous fournissent un cadre complet pour comprendre le processus et l'essence de la gestion. Ces cinq éléments constituent le cadre de gestion de base, qui est d'une grande importance pour nous guider à appliquer la théorie de la gestion dans la pratique. Enfin, j'apprécie vraiment la combinaison prudente et profonde de Fa Yueer de nombreuses façons de penser philosophiques dans son livre. Cela fait de ce livre non seulement une œuvre de gestion classique, mais aussi un livre plein de sagesse et d'illumination. En lisant ce livre, nous pouvons comprendre profondément le concept et l'importance de la gestion, maîtriser la théorie et la pratique de la gestion, et fournir des conseils et des illustrations pour nos travaux futurs.