Au fil du temps, le classique « Management industriel et management général » révèle la profonde signification du management. Dans cet ouvrage, Henri Fayol nous offre non seulement un miroir unique de la sagesse managériale à l'ère industrielle, mais révèle également les principes généraux du management, dont l'applicabilité universelle transcende les contraintes de notre époque. Quel que soit votre secteur d'activité, cet ouvrage vous permettra d'explorer en profondeur l'essence du management et de stimuler une nouvelle réflexion sur les pratiques managériales.
Alors, quelle est la magie qui a fait de ce livre la bible du management depuis près d'un siècle ? Rejoignez dès maintenant la réunion de partage de lectures du Groupe de Suzhou, lisez ce chef-d'œuvre avec nous et appréciez ensemble le pouvoir du management, afin qu'il puisse contribuer à votre progression !
La lumière du principe est comme la lumière d’un phare.
Cela n'est utile qu'aux personnes qui connaissent déjà le canal d'approche.
Henri Fayol [France]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Le praticien de la gestion, le scientifique de la gestion, le géologue et l'activiste de l'État sont honorés comme « le père de la théorie de la gestion » par les générations suivantes, l'un des principaux représentants de la théorie de la gestion classique, et également le fondateur de l'école des processus de gestion.
La gestion industrielle et la gestion générale constituent son chef-d'œuvre le plus important et son achèvement marque la formation de la théorie de la gestion générale.
Gestion industrielle et gestion générale est un ouvrage classique du scientifique français Henri Fayol. La première édition a été publiée en 1925. Cet ouvrage marque non seulement la naissance de la théorie de la gestion générale, mais constitue également un classique historique.
Ce livre est divisé en deux parties :
La première partie traite de la nécessité et de la possibilité d’une formation en gestion ;
La deuxième partie aborde les principes et les éléments de la gestion.
01 sentiments des membres de l'équipe
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrait】La gestion consiste à planifier, organiser, diriger, coordonner et contrôler. Les fonctions de gestion sont évidemment différentes des autres fonctions fondamentales ; il ne faut donc pas les confondre avec les fonctions de leadership.
[Insights] Le management n'est pas une compétence réservée aux entreprises de taille moyenne et supérieure. Il s'agit d'une fonction fondamentale que les dirigeants et les membres d'une équipe doivent exercer. On entend souvent des voix au travail, comme : « Je ne suis qu'un ingénieur, je n'ai pas besoin de connaître le management, j'ai juste besoin de travailler. » C'est une idée fausse. Le management est une activité à laquelle tous les acteurs du projet doivent participer, notamment l'élaboration d'un plan de projet : durée prévue de la tâche et risques encourus. Si les participants au projet n'y réfléchissent pas, le plan proposé par le chef d'équipe est irréalisable, et il en va de même pour les autres. Chacun doit être responsable de ses propres tâches et exercer ses fonctions de management.
Qin Yajun et Chen Yi
Résumé : Le plan d'action indique les résultats à atteindre, et donne en même temps la voie d'action à suivre, les étapes à franchir et les méthodes à utiliser.
[Sentiment] Les plans d'action peuvent nous aider à atteindre nos objectifs plus efficacement et à améliorer la qualité et l'efficacité de notre travail. Comme mentionné dans la formation ETP, l'objectif doit être ambitieux, fiable dans son évaluation, sincère, structuré et respecter le critère HEART (temps imparti). Utilisez ensuite l'outil de gestion du bambou ORM pour analyser les objectifs, les chemins et les jalons correspondants aux tâches à accomplir, et définissez un calendrier clair pour chaque étape afin de garantir la réalisation du plan à temps.
Jiang Jian Zhang Qi Il Yanchen
Résumé : La définition du pouvoir dépend de la fonction, et le prestige personnel découle de la sagesse, du savoir, de l'expérience, de la valeur morale, du talent de leader, du dévouement, etc. Pour un excellent leader, le prestige personnel joue un rôle indispensable en complément du pouvoir qui lui est conféré.
[Sentiment] Dans l'apprentissage du management, il est nécessaire d'équilibrer le rapport entre pouvoir et prestige. Si le pouvoir confère aux managers une certaine autorité et une certaine influence, le prestige personnel est tout aussi important. Un manager jouissant d'un grand prestige est plus susceptible d'obtenir le soutien de ses collaborateurs, favorisant ainsi le développement de l'organisation. Les managers peuvent améliorer leurs connaissances et leurs compétences grâce à la formation continue et à la pratique ; établir une bonne image morale grâce à un comportement honnête, fiable et impartial ; établir des relations interpersonnelles solides en se souciant des collaborateurs et en écoutant leurs opinions et suggestions ; démontrer un style de leadership par l'esprit de responsabilité et l'audace de l'assumer. Les managers doivent veiller à cultiver et à maintenir leur prestige personnel dans l'exercice du pouvoir. Une dépendance excessive au pouvoir peut susciter la résistance des collaborateurs, tandis que le mépris du prestige peut affecter l'autorité des dirigeants. Par conséquent, les managers doivent trouver un équilibre entre pouvoir et prestige afin d'optimiser leur leadership.
Wu Pengpeng Ding Songlin Soleil Wen
Résumé : Dans toutes les couches sociales, l'esprit d'innovation peut stimuler l'enthousiasme au travail et favoriser la mobilité. Outre l'esprit d'innovation des dirigeants, celui de tous les employés est également essentiel. Il peut le compléter si nécessaire. C'est la force qui fait la force de l'entreprise, surtout en période difficile.
[Sentiment] L'esprit d'innovation est un moteur essentiel du progrès social, du développement des entreprises et de l'épanouissement personnel. Gouvernements, entreprises et individus doivent constamment innover pour s'adapter à un environnement en constante évolution. L'esprit d'innovation stimule l'enthousiasme au travail. Des employés enthousiastes s'investissent davantage dans leur travail, améliorant ainsi leur efficacité et leur qualité. L'esprit d'innovation est un facteur clé pour stimuler l'enthousiasme des employés. En expérimentant constamment de nouvelles méthodes, technologies et idées, les employés prennent plaisir à travailler et, par conséquent, s'y attachent davantage. L'esprit d'innovation favorise la mobilité. Face aux difficultés et aux défis, les employés innovants font souvent face aux difficultés et tentent courageusement de nouvelles solutions. Ce courage peut non seulement aider les entreprises à surmonter les difficultés, mais aussi offrir de nouvelles opportunités de développement aux employés.
Zhang Dan, Kong Qingling
Résumé : Le contrôle joue un rôle dans tous les aspects de l'entreprise, permettant de contrôler les personnes, les biens et tous les types de comportements. Du point de vue de la direction, il vise à garantir la formulation, la mise en œuvre et la révision en temps opportun des plans d'entreprise, etc.
Le contrôle consiste à comparer la conformité de chaque travail avec le plan, à identifier les lacunes et les erreurs et à mieux garantir la mise en œuvre du plan. La gestion est une pratique courante, et nous rencontrons souvent des problèmes ; il est donc nécessaire d'anticiper les moyens de la contrôler.
« Ce que les gens font n'est pas ce qu'on leur demande, mais ce qu'on vérifie. » Lors de la formation du personnel, certains exécutants sont souvent convaincus d'avoir bien compris le plan et les modalités, mais la mise en œuvre présente des omissions et des écarts. En analysant le processus, nous pouvons souvent tirer de nombreux enseignements d'une évaluation conjointe, puis en synthétisant les points clés. La conception est très efficace dans la mise en œuvre. Même avec un plan, une conception et des modalités bien définis, il est nécessaire de vérifier et d'harmoniser régulièrement le canal de communication cible.
Troisièmement, dans le cadre de l'objectif établi, nous devons coordonner les ressources par la communication, décomposer l'objectif, « à qui appartient l'objectif, à qui appartient la motivation », aligner en temps opportun les besoins en temps réel des chefs de projet, coordonner et les aider à atteindre l'objectif plus efficacement.
02 commentaires de l'instructeur
L'ouvrage « Management industriel et management général » est un classique du management, essentiel à la compréhension et à la maîtrise de la théorie et de la pratique du management. Fa Yueer considère le management comme une activité indépendante et le distingue des autres fonctions de l'entreprise. Cette vision offre une nouvelle perspective sur le management et nous aide à mieux en comprendre l'essence et l'importance. Parallèlement, Fa Yueer considère le management comme un système de connaissances systématique, applicable à diverses formes d'organisation, offrant ainsi une vision globale du management.
Deuxièmement, les 14 principes de gestion énoncés par Fa Yueer revêtent une importance capitale pour guider la pratique des entreprises et le comportement des dirigeants. Ces principes visent à atteindre les objectifs des entreprises, tels que la division du travail, l'autorité et la responsabilité, la discipline, l'unité de commandement et de direction, etc. Ils constituent les principes fondamentaux à suivre en gestion d'entreprise et jouent un rôle important dans l'amélioration de l'efficacité et de la rentabilité des entreprises.
De plus, les cinq éléments de gestion de Fa Yueer, à savoir la planification, l'organisation, le commandement, la coordination et le contrôle, nous offrent un cadre complet pour comprendre le processus et l'essence du management. Ces cinq éléments constituent le cadre fondamental du management, essentiel pour nous guider dans la mise en pratique de la théorie du management. Enfin, j'apprécie particulièrement la combinaison subtile et profonde de nombreuses approches philosophiques que Fa Yueer a su associer dans son ouvrage. Cela fait de cet ouvrage non seulement un classique du management, mais aussi un livre riche de sagesse et d'enseignements. Sa lecture nous permettra de comprendre en profondeur le concept et l'importance du management, de maîtriser la théorie et la pratique du management, et de nous guider et de nous éclairer pour nos futurs travaux.
Date de publication : 6 décembre 2023