Au fil du temps, l'ouvrage classique « Management industriel et management général » révèle toute la profondeur du concept de management. Dans ce livre, Henri Fayol nous offre un éclairage unique sur la sagesse managériale de l'ère industrielle et dévoile les principes généraux du management, dont l'applicabilité universelle transcende les époques. Quel que soit votre secteur d'activité, ce livre vous amènera à explorer en profondeur l'essence du management et à enrichir votre réflexion sur les pratiques managériales.
Quel est donc le secret qui a fait de ce livre la bible du management depuis près d'un siècle ? Rejoignez sans tarder la réunion de lecture du Groupe Suzhou, lisez ce chef-d'œuvre avec nous et découvrez ensemble le pouvoir du management, qui contribuera grandement à votre réussite !
La lumière des principes est comme la lumière d'un phare.
Cela n'est utile qu'aux personnes qui connaissent déjà le canal d'approche.
Henri Fayol [France]
Henri Fayol，29/07/1841 - 12/1925
Praticien du management, scientifique du management, géologue et militant de l'État, il est honoré par les générations suivantes comme « le père de la théorie du management », l'un des principaux représentants de la théorie classique du management, et également le fondateur de l'école du processus de management.
L'ouvrage « Gestion industrielle et gestion générale » est son chef-d'œuvre le plus important, et son achèvement marque la formation de la théorie de la gestion générale.
L'ouvrage « L'Organisation industrielle et l'Organisation générale » est un classique du chercheur français en gestion, Henri Fayol. La première édition a été publiée en 1925. Ce livre marque non seulement la naissance de la théorie de l'organisation générale, mais constitue également un ouvrage de référence qui a fait date.
Ce livre est divisé en deux parties :
La première partie aborde la nécessité et la possibilité d'une formation en gestion ;
La deuxième partie aborde les principes et les éléments du management.
Les sentiments des membres de l'équipe 01
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrait】La gestion consiste à planifier, organiser, diriger, coordonner et contrôler. Les fonctions de gestion diffèrent nettement des autres fonctions de base ; il ne faut donc pas les confondre avec les fonctions de leadership.
[Perspectives] Le management n'est pas une compétence réservée aux moyennes et grandes entreprises. C'est une fonction essentielle que les responsables et les membres d'une équipe doivent exercer. On entend souvent dire : « Je ne suis qu'un ingénieur, je n'ai pas besoin de savoir gérer, je dois juste travailler. » C'est une erreur. Le management est une responsabilité partagée par tous les acteurs d'un projet, notamment pour l'élaboration du plan : durée prévue des tâches, risques potentiels. Sans cette implication, le plan du chef d'équipe est voué à l'échec, et il en va de même pour les autres. Chacun doit être responsable de ses tâches et exercer des fonctions de management.
Qin Yajun et Chen Yi
Résumé : Le plan d'action indique les résultats à atteindre et, en même temps, précise la voie à suivre, les étapes à franchir et les méthodes à utiliser.
Les plans d'action peuvent nous aider à atteindre nos objectifs plus efficacement et à améliorer la qualité et l'efficience de notre travail. Comme mentionné lors de la formation ETP, un objectif doit être ambitieux, son évaluation fiable, motivé, structuré et urgent (critère HEART). Utilisez ensuite l'outil de gestion Bamboo ORM pour analyser les objectifs, les étapes et les jalons des tâches à accomplir, et établissez un calendrier précis pour chaque phase afin de garantir le respect des délais.
Jiang Jian Zhang Qi Il Yanchen
Résumé : La définition du pouvoir dépend de sa fonction, et le prestige personnel découle de la sagesse, du savoir, de l’expérience, des valeurs morales, du talent de leadership, du dévouement, etc. Pour un excellent dirigeant, le prestige personnel est un atout indispensable qui complète le pouvoir prescrit.
[Sentiment] Dans le processus d'apprentissage du management, il est essentiel d'équilibrer pouvoir et prestige. Si le pouvoir confère autorité et influence aux managers, le prestige personnel est tout aussi important. Un manager jouissant d'un prestige élevé est plus à même d'obtenir le soutien de ses collaborateurs, favorisant ainsi le développement de l'organisation. Les managers peuvent perfectionner leurs connaissances et compétences par la formation continue et la pratique ; se forger une image éthique irréprochable grâce à un comportement honnête, digne de confiance et impartial ; tisser des liens interpersonnels solides en étant attentif aux besoins des collaborateurs et en étant à l'écoute de leurs opinions et suggestions ; et incarner un style de leadership responsable, en osant prendre des responsabilités. Les managers doivent veiller à cultiver et à préserver leur prestige personnel lorsqu'ils exercent le pouvoir. Une dépendance excessive au pouvoir peut engendrer de la résistance de la part des employés, tandis qu'un manque de prestige peut nuire à l'autorité des dirigeants. Par conséquent, les managers doivent trouver un juste équilibre entre pouvoir et prestige pour optimiser leur leadership.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Résumé : Dans toutes les couches sociales, l'esprit d'innovation peut stimuler l'enthousiasme au travail et favoriser la mobilité sociale. Outre l'esprit d'innovation des dirigeants, celui de tous les employés est indispensable et peut, le cas échéant, le compléter. C'est cette force qui fait la solidité de l'entreprise, notamment en période difficile.
[Sentiment] L'esprit d'innovation est un moteur essentiel du progrès social, du développement des entreprises et de l'épanouissement personnel. Que ce soit les gouvernements, les entreprises ou les individus, l'innovation constante est indispensable pour s'adapter à un environnement en perpétuelle évolution. Cet esprit stimule l'enthousiasme au travail. Des employés enthousiastes s'investissent davantage, ce qui améliore l'efficacité et la qualité de leur travail. L'esprit d'innovation est un facteur clé de cet enthousiasme. En expérimentant sans cesse de nouvelles méthodes, technologies et idées, les employés trouvent du plaisir dans leur travail et l'apprécient davantage. L'esprit d'innovation favorise également la mobilité professionnelle. Face aux difficultés et aux défis, les employés qui l'animent osent relever les défis et proposer des solutions novatrices. Cette audace permet non seulement aux entreprises de surmonter les obstacles, mais offre aussi de nouvelles perspectives de carrière aux employés.
Zhang Dan, Kong Qingling
Résumé : Le contrôle intervient dans tous les domaines et permet de maîtriser les personnes, les objets et les comportements. Du point de vue de la gestion, le contrôle vise à garantir l’élaboration, la mise en œuvre et la révision en temps opportun des plans d’entreprise, entre autres.
Le contrôle consiste à vérifier si chaque tâche est conforme au plan, à identifier les lacunes et les erreurs, et à mieux garantir la mise en œuvre du plan. La gestion est une pratique courante, et nous rencontrons souvent des problèmes ; il est donc essentiel d’anticiper et de trouver des solutions pour les maîtriser.
« Ce que les gens font ne se mesure pas à ce que vous leur demandez, mais à ce que vous vérifiez. » Lors du développement des compétences du personnel, il arrive souvent que certains responsables, persuadés d'avoir parfaitement compris le plan et l'organisation, commettent des omissions et des écarts dans la mise en œuvre. Un retour d'information et une analyse conjointe permettent souvent de tirer de précieux enseignements, qu'il convient ensuite de synthétiser en points clés. La conception est essentielle à la réussite de la mise en œuvre. Même avec un plan, une conception et une organisation bien définis, il est indispensable de vérifier et d'ajuster régulièrement la communication avec les objectifs.
Troisièmement, conformément à l'objectif établi, nous devons coordonner les ressources par la communication, décomposer l'objectif (« à qui appartient cet objectif, à qui est cette motivation »), aligner en temps opportun les besoins réels des chefs de projet, les coordonner et les aider à atteindre l'objectif plus efficacement.
Commentaires de l'instructeur (02)
L'ouvrage « Gestion industrielle et gestion générale » est un classique du domaine du management, essentiel à la compréhension et à la maîtrise de la théorie et de la pratique. Fa Yueer y considère le management comme une activité indépendante, le distinguant des autres fonctions de l'entreprise. Cette perspective novatrice nous permet d'appréhender le management sous un jour nouveau et d'en saisir plus pleinement l'essence et l'importance. Par ailleurs, Fa Yueer conçoit le management comme un système de connaissances systématique, applicable à diverses formes d'organisation, offrant ainsi une vision globale de ce domaine.
Deuxièmement, les 14 principes de gestion énoncés par Fa Yueer revêtent une grande importance pour orienter les pratiques des entreprises et le comportement des dirigeants. Ces principes visent à atteindre les objectifs des entreprises, notamment la division du travail, la répartition des responsabilités, la discipline, le commandement unifié et le leadership unifié. Ils constituent les principes fondamentaux à respecter dans la gestion d'entreprise et contribuent largement à améliorer l'efficacité et la rentabilité des entreprises.
De plus, les cinq éléments du management selon Fa Yueer – la planification, l'organisation, le commandement, la coordination et le contrôle – nous offrent un cadre global pour comprendre le processus et l'essence du management. Ces cinq éléments constituent le socle fondamental du management, essentiel pour l'application pratique de la théorie. Enfin, j'apprécie tout particulièrement la manière dont Fa Yueer a su intégrer avec finesse et profondeur de nombreuses approches philosophiques dans son ouvrage. Ce dernier devient ainsi non seulement un classique du management, mais aussi une source d'inspiration et de sagesse. Sa lecture nous permet d'appréhender pleinement le concept et l'importance du management, de maîtriser sa théorie et sa pratique, et de trouver des pistes de réflexion pour nos travaux futurs.
Date de publication : 6 décembre 2023