Au fil du temps, le classique « Management Industriel et Direction Générale » révèle la profonde connotation du management.Dans ce livre, Henri Fayol nous offre non seulement un miroir unique reflétant la sagesse du management à l'ère industrielle, mais révèle également les principes généraux du management, dont l'applicabilité universelle transcende les limites de l'époque.Quel que soit votre secteur d'activité, ce livre vous amènera à explorer en profondeur l'essence du management et à stimuler votre nouvelle réflexion sur les pratiques de gestion.
Alors, quelle est la magie qui a fait de ce livre considéré comme la bible du management depuis près de cent ans ?Rejoignez au plus vite la réunion de partage de lectures du Groupe Suzhou, lisez ce chef-d'œuvre avec nous et appréciez ensemble le pouvoir du management, afin qu'il puisse briller avec éclat sur votre progression !
La lumière du principe est comme la lumière d’un phare.
Ce n'est utile que pour les personnes qui connaissent déjà le canal d'approche.
Henri Fayol [France]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Le praticien de la gestion, le scientifique en gestion, le géologue et l'activiste d'État sont honorés comme « le père de la théorie de la gestion » par les générations suivantes, l'un des principaux représentants de la théorie de la gestion classique et également le fondateur de l'école des processus de gestion.
La gestion industrielle et la gestion générale constituent son chef-d'œuvre le plus important et son achèvement marque la formation de la théorie de la gestion générale.
La gestion industrielle et la direction générale est un ouvrage classique du scientifique français en gestion Henri Fayol.La première édition a été publiée en 1925. Cet ouvrage marque non seulement la naissance de la théorie générale du management, mais constitue également un classique qui fait date.
Ce livre est divisé en deux parties:
La première partie discute de la nécessité et de la possibilité d'une formation en gestion ;
La deuxième partie aborde les principes et les éléments du management.
01 sentiments des membres de l'équipe
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrait】La gestion consiste à planifier, organiser, diriger, coordonner et contrôler.Les fonctions de gestion sont évidemment différentes des autres fonctions de base, il ne faut donc pas confondre les fonctions de gestion avec les fonctions de leadership.
[Insights] Le management n'est pas une capacité que seules les entreprises de niveau intermédiaire et supérieur doivent maîtriser.Le management est une fonction fondamentale que les dirigeants et les membres d’une équipe doivent exercer.Il y a souvent des voix au travail, telles que : « Je ne suis qu'un ingénieur, je n'ai pas besoin de connaître la gestion, j'ai juste besoin de travailler ».C’est une pensée incorrecte.La gestion est quelque chose à laquelle toutes les personnes participant au projet doivent participer, comme l'élaboration d'un plan de projet : combien de temps la tâche devrait être achevée et quels risques seront rencontrés.Si les participants au projet n'y réfléchissent pas, le plan proposé par le chef d'équipe n'est fondamentalement pas réalisable, et il en va de même pour les autres.Chacun doit être responsable de ses propres tâches et exercer des fonctions de gestion.
Qin Yajun et Chen Yi
Résumé : Le plan d'action indique les résultats à atteindre, et donne en même temps la voie d'action à suivre, les étapes à franchir et les méthodes à utiliser.
[Sentiment] Les plans d'action peuvent nous aider à atteindre nos objectifs plus efficacement et à améliorer la qualité et l'efficacité de notre travail.Pour que l'objectif, comme mentionné dans la formation ETP, soit ambitieux, fiable dans l'évaluation, sincère, structurel et que le temps n'attende personne (critère HEART).Utilisez ensuite l'outil de gestion du bambou ORM pour analyser les objectifs, chemins et jalons correspondants aux tâches à effectuer, et définissez un calendrier clair pour chaque étape et étape afin de garantir que le plan est terminé à temps.
Jiang Jian Zhang Qi Il Yanchen
Résumé : La définition du pouvoir dépend de la fonction, et le prestige personnel vient de la sagesse, des connaissances, de l'expérience, de la valeur morale, du talent de leader, du dévouement, etc.En tant qu'excellent leader, le prestige personnel joue un rôle indispensable en complétant le pouvoir prescrit.
[Sentiment] Dans le processus d'apprentissage du management, il est nécessaire d'équilibrer la relation entre pouvoir et prestige.Bien que le pouvoir puisse conférer une certaine autorité et influence aux managers, le prestige personnel est tout aussi important pour les managers.Un manager jouissant d'un grand prestige a plus de chances d'obtenir le soutien et le soutien des employés, favorisant ainsi plus efficacement le développement de l'organisation.Les managers peuvent améliorer leurs connaissances et leurs capacités grâce à un apprentissage et une pratique continus ;Établir une bonne image morale grâce à un comportement honnête, digne de confiance et impartial ;Établir des relations interpersonnelles profondes en prenant soin des employés et en écoutant leurs opinions et suggestions ;Faire preuve de style de leadership en faisant preuve d’un esprit de responsabilité et en osant prendre des responsabilités.Les managers doivent veiller à cultiver et à maintenir leur prestige personnel tout en exerçant leur pouvoir.Une dépendance excessive à l'égard du pouvoir peut conduire à la résistance des employés, tandis que le fait d'ignorer le prestige peut affecter l'autorité des dirigeants.Par conséquent, les managers doivent trouver un équilibre entre pouvoir et prestige afin d’obtenir le meilleur effet de leadership.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Résumé : Dans toutes les couches sociales, l'esprit d'innovation peut stimuler l'enthousiasme des individus pour le travail et améliorer leur mobilité.Outre l’esprit d’innovation des dirigeants, l’esprit d’innovation de tous les collaborateurs est également nécessaire.Et peut compléter ce formulaire si nécessaire.C’est la force qui fait la force de l’entreprise, surtout dans les moments difficiles.
[Sentiment] L'esprit d'innovation est un moteur important pour promouvoir le progrès social, le développement des entreprises et la croissance personnelle.Quel que soit le gouvernement, les entreprises ou les particuliers, ils doivent constamment innover pour s'adapter à un environnement en constante évolution.L'esprit d'innovation peut stimuler l'enthousiasme des gens pour le travail.Lorsque les employés sont enthousiastes à l’égard de leur travail, ils s’y consacrent davantage, améliorant ainsi l’efficacité et la qualité du travail.Et l’esprit d’innovation est l’un des facteurs clés pour stimuler l’enthousiasme des collaborateurs.En essayant constamment de nouvelles méthodes, de nouvelles technologies et de nouvelles idées, les salariés peuvent trouver du plaisir dans leur travail et ainsi aimer davantage leur travail.L'esprit d'innovation peut améliorer la mobilité des personnes.Face aux difficultés et aux défis, les employés dotés d'un esprit d'innovation peuvent souvent faire face à des difficultés et essayer courageusement de nouvelles solutions.Cet esprit d'audace de défi peut non seulement aider les entreprises à surmonter les difficultés, mais aussi offrir davantage d'opportunités de croissance aux salariés.
Zhang Dan, Kong Qingling
Résumé : Le contrôle joue un rôle dans tous les aspects, permettant de contrôler les personnes, les choses et toutes sortes de comportements.Du point de vue de la direction, le contrôle consiste à assurer la formulation, la mise en œuvre et la révision en temps opportun des plans d'entreprise, etc.
[Sentiment] Le contrôle consiste à comparer si chaque travail est conforme au plan, à détecter les lacunes et les erreurs dans le travail et à mieux assurer la mise en œuvre du plan.La gestion est une pratique, et nous rencontrons souvent des problèmes, nous devons donc anticiper : comment la contrôler.
"Ce que font les gens n'est pas ce que vous demandez, mais ce que vous vérifiez."Lors de la formation de la maturité du personnel, il y a souvent des exécutants qui sont sûrs d'avoir compris l'intégralité du plan et de l'arrangement, mais il y a des omissions et des écarts dans le processus de mise en œuvre.En regardant en arrière et en examinant, nous pouvons souvent gagner beaucoup grâce au processus d'examen conjoint, puis résumer les gains en points clés.La conception est très efficace dans le processus de mise en œuvre.Même s’il existe un plan, une conception et un agencement, il est nécessaire de vérifier et d’aligner à plusieurs reprises le chemin de communication cible.
Troisièmement, dans le cadre de l'objectif établi, nous devons coordonner les ressources par la communication, décomposer l'objectif en « dont l'objectif est, dont la motivation est », aligner en temps opportun les besoins en temps réel des chefs de projet, les coordonner et les aider à atteindre l'objectif plus efficacement.
02 commentaires du formateur
Le livre Industrial Management and General Management est un ouvrage classique dans le domaine de la gestion, qui revêt une grande importance pour comprendre et maîtriser la théorie et la pratique de la gestion.Tout d'abord, Fa Yueer considère la gestion comme une activité indépendante et la distingue des autres fonctions d'une entreprise.Cette vision nous offre une nouvelle perspective sur la gestion et nous aide à mieux comprendre l’essence et l’importance de la gestion.Dans le même temps, Fa Yueer pense que le management est un système de connaissances systématique, qui peut être appliqué à diverses formes organisationnelles, ce qui nous fournit une vision globale de la gestion.
Deuxièmement, les 14 principes de gestion proposés par Fa Yueer revêtent une grande importance pour guider la pratique des entreprises et le comportement des dirigeants.Ces principes visent à atteindre les objectifs des entreprises, tels que la division du travail, l'autorité et la responsabilité, la discipline, le commandement unifié, la direction unifiée, etc.Ces principes sont les principes de base qui doivent être suivis dans la gestion d'entreprise et jouent un rôle important dans l'amélioration de l'efficacité et des avantages des entreprises.
De plus, les cinq éléments de gestion de Fa Yueer, à savoir la planification, l'organisation, le commandement, la coordination et le contrôle, nous fournissent un cadre complet pour comprendre le processus et l'essence de la gestion.Ces cinq éléments constituent le cadre de base de la gestion, qui revêt une grande importance pour nous guider dans l’application pratique de la théorie de la gestion.Enfin, j'apprécie vraiment la combinaison minutieuse et profonde de Fa Yueer de nombreuses façons de penser philosophiques dans son livre.Cela fait de ce livre non seulement un ouvrage classique de gestion, mais aussi un livre plein de sagesse et d’illumination.En lisant ce livre, nous pouvons comprendre en profondeur le concept et l'importance de la gestion, maîtriser la théorie et la pratique de la gestion et fournir des conseils et des éclaircissements pour nos travaux futurs.
Heure de publication : 06 décembre 2023